一、机构概况

定位

学校后勤服务保障的综合管理机构，承担管理、监督、评估、考核职能，服务师生“医、食、住、行、环境卫生”等需求。

历史沿革

2002.11-2010.2：后勤社会化改革阶段，实行“甲乙方契约模式”（后勤管理处为甲方，后勤服务集团为乙方）。

2010.3：合并为现“后勤管理处（后勤集团）”，实现一体化管理。

组织架构

下设9个科室：办公室、预防保健科、大学生医保办公室、水电科、基建科、膳食科、食品卫生监督科、学生宿舍管理中心、综合科。

党群组织：后勤管理处党总支（2个党支部，27名党员）；后勤、保卫工会。

人员配置

职工总数79人（在编41人，非编38人）。

领导班子：党总支书记、处长各1名，副书记、副处长、校医院副院长各1名，科级干部9名。

二、核心职能与服务领域

服务板块	具体职责	对应科室
餐饮服务	食堂运营、食品安全监督	膳食科、食品卫生监督科
住宿管理	学生宿舍服务与设施维护	学生宿舍管理中心
基建与水电	校园基建项目、水电供应保障	基建科、水电科
综合保障	环境卫生、日常行政协调	综合科、办公室
医疗健康	师生预防保健、大学生医保管理	预防保健科、大学生医保办公室

三、管理特色与发展方向

改革路径

从“社会化契约模式”转向“校内集约化管理”，强调绩效目标考核与师生满意度提升。

文化理念

以校训（明德笃学，求是致用）和遵医精神为指引，服务学校“一体两翼六中心”发展战略。

未来重点

深化后勤改革、推进数字化管理、强化成本控制，支撑高水平医科大学建设目标。